為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2018年相關(guān)工作部署，切實(shí)做好年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理，確保順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，4月4日，公司組織召開了2018年度第一季度生產(chǎn)推進(jìn)會。
會上，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人首先通報(bào)了2018年建設(shè)項(xiàng)目1-3月總體推進(jìn)和目標(biāo)完成情況，各下屬單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況、階段目標(biāo)完成及存在的主要困難和問題以及下步工作安排等。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門主要負(fù)責(zé)人就保障項(xiàng)目高效推進(jìn)提出了具體建議意見。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司生產(chǎn)工作面臨新形勢和新要求，廣大干部職工要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，確保2018年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營收入50億元目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于下一步工作部署，會議提出，一是進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。積極加強(qiáng)與業(yè)主、地方政府等有關(guān)部門的溝通匯報(bào)，全力爭取政策支持，并加大自主經(jīng)營力度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理和信用評價工作。持續(xù)提升工程實(shí)施管理能力，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。有效組織內(nèi)部大宗材料采購工作，為生產(chǎn)做好保障。三是要進(jìn)一步抓好成本管控。要通過加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算管理、材料控制、前期現(xiàn)場核查、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)等多種方式，推進(jìn)降本增效措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。四是要進(jìn)一步抓好質(zhì)量控制。要堅(jiān)持做好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，做好盡職調(diào)查、完善控制措施。
公司副總經(jīng)理尹山、周永軍，總工程師仵軍勝等出席會議。
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