按照公司“大學習、大討論、大調(diào)研”活動安排，6月13-14日,建設公司副總經(jīng)理何騰一行，深入內(nèi)宜水、隆納、納黔、成渝項目一線，開展養(yǎng)護項目調(diào)研工作。
何總一行仔細察看了川南片區(qū)大中修專項養(yǎng)護工程宜賓象鼻、納溪拌合站和成渝罩面現(xiàn)場管理情況，詳細了解了項目有關材料、設備、施工進度、質(zhì)量、安全等方面的管理情況，并對項目部在施工過程中存在的困難和問題，與一線項目管理人員進行了深入、細致的溝通。何總在聽取項目部匯報及現(xiàn)場調(diào)研后，對養(yǎng)護公司一片區(qū)項目各項工作取得的成績、項目團隊意識、現(xiàn)場管理人員的學習精神予以了充分肯定。他表示，一片區(qū)項目管養(yǎng)里程多、人員少、任務重，困難多，項目要牢固樹立“質(zhì)量求生存、安全求發(fā)展”的工作理念，按照公司統(tǒng)一部署，扎實、穩(wěn)步推進各項工作。一是要加強項目團結，充分發(fā)揮項目團隊精神，團結出成效，團結出干部。二是要加強養(yǎng)護質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹口碑，積極拓展養(yǎng)護市場。三是要繼續(xù)加強完善項目過程中的成本控制和項目核算。四是要高度重視對業(yè)主的計量支付，保證計量款及時收付。五是要加強道路施工安全風險的分析和分級管控，加強與業(yè)主、交警、執(zhí)法單位以及協(xié)作隊伍的協(xié)調(diào)溝通，明確相關各方的安全責任，有效落實施工現(xiàn)場各項安全措施，預防安全生產(chǎn)源頭責任事故。六是要不斷加強學習，進一步提高自身業(yè)務素質(zhì)和項目管理水平，為推動公司大發(fā)展、大變革再上新臺階作出應有的貢獻。在調(diào)研過程中，本著問題導向、解決問題的原則，何總對項目管理中在人員缺乏、項目管理辦法、激勵機制、合同單價、結算支付等方面存在的問題進行了回應，并提出了具體解決辦法和思路。
公司相關部門負責人陪同此次調(diào)研。
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