9月3日，公司副總經(jīng)理尹山帶領(lǐng)公司機(jī)料部和綜合部負(fù)責(zé)人赴康新高速K1-1項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。檢查組一行先后來到跑馬山1號(hào)隧道進(jìn)口、斜井、海船石支洞及升航互通查看了現(xiàn)場施工推進(jìn)情況，并聽取了項(xiàng)目有關(guān)人員的現(xiàn)場匯報(bào)。
在隨后召開的項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理首先就項(xiàng)目管理措施、形象進(jìn)度、結(jié)算支付、整體盈虧及存在的問題等情況向檢查組進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。在聽取完匯報(bào)后，尹總對(duì)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)給予了肯定，也對(duì)檢查中存在的不足提出了具體工作要求。尹總指出：項(xiàng)目部一是要及時(shí)更新各項(xiàng)數(shù)據(jù)及影像資料，重視內(nèi)外業(yè)工作的同步化；二是要注重項(xiàng)目成本管控，對(duì)外在合同范圍內(nèi)最大限度地為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)嚴(yán)控現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量，合理管控并減少內(nèi)部變更；三是要結(jié)合自身特點(diǎn)，通過培訓(xùn)、互動(dòng)、學(xué)習(xí)等方式做好內(nèi)部精細(xì)化管理，有目標(biāo)有計(jì)劃地推進(jìn)施工；四是要實(shí)行全員全過程的安全質(zhì)量管理，做到體系健全、高效管理，同時(shí)提高項(xiàng)目管理人員指導(dǎo)、控制、預(yù)測(cè)和預(yù)見能力，不斷提高項(xiàng)目人員生產(chǎn)生活安全意識(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；五是項(xiàng)目要重視廉潔建設(shè)工作，積極推進(jìn)黨建和廉潔活動(dòng)的開展，確保工程施工安全無事故、質(zhì)量零缺陷，將工程建成廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程和品牌工程。
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